为了充分激发全体员工参与安全管理的热情，并切实提升大家的安全意识，有效预防生产安全事故，京石公司在全公司范围内推广“安全行为观察”活动，定兴养护工区高度重视，迅速响应，第一时间传达文件精神，进一步优化工作思路，强化工作责任，明确工作目标，扎实推动活动落实落细。

高度重视，迅速部署，确保活动有序开展

一是工区成立“安全行为观察”领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，分派工作事事有人落实的工作格局，有序有力推动“安全行为观察”活动各项工作稳步前进。

二是结合工区实际，制定形成《河北京石高速公路开发有限公司定兴养护工区“安全行为观察”活动方案》，细化各项工作开展的举措，明确工作责任，落实工作措施，有计划、分步骤推进工作落实。

三是迅速召开全体员工大会，针对“安全行为观察”相关工作内容开展舆论宣传、组织集中学习与交流讨论，全体员工全面了解了“安全行为观察”工作的重要性及实施细则，迅速在工区营造浓厚的氛围，形成良好的环境，将全体干部职工的思想和行为高度统一到“安全行为观察”操作上来。

多措并举，确保活动融入日常工作

一是将“安全行为观察”观察内容及重点、观察方法、观察方式相关资料发放给科室，组织各科室学习。从基本知识入手，有针对性的对职工进行宣传教育，积极引导职工改变思想观念，惯性思维、消除模糊、错误认识，从理性的角度去正确认识“安全行为观察”活动，从思想深处自觉接受这一新生事物。

二是以点到面 ，全员参与。工区坚持高标准、高起点，把“安全行为观察“ 与当前各项工作紧密结合起来，将“安全行为观察”推行到每个科室、每个岗位，通过安全行为观察发现安全管理中的漏洞和不足，及时完善各项安全管理制度，提高安全管理水平；及时发现和纠正不安全行为和因素，有效预防事故的发生，提高安全管理效果；全体干部职工能够提高对安全的认识和重视，形成良好的安全文化氛围。

三是创新工作思路和方法。行为安全观察前做好准备工作，用脑过滤思考，进行细致策划，熟知被观察人员的安全规程、作业规程、操作规程、安全防范措施等。从岗前安全教育开始，注意在进入工作区时任何的不安全行为；用所有的感官来观察（视觉、听觉和触觉），发现不安全行为，立即提醒、协助、纠正；观察、思考，到相互沟通寻找问题的根源和改进的方法。