以高开集团“奋战全年红”劳动竞赛为契机，为充分调动全员活力和效能，拓宽获客渠道，鼓励全员参与市场开发，优化提升服务保障能力，教育培训中心工会分会组织开展了“全员冲刺 奋战四季度”劳动竞赛活动。

一是围绕怎么赛，因业施策。为持续增加外延业务占比，提升业务项目拓展、营业收入增加，中心围绕“拓市场、增业务、提质效”，靶向发力，制定了符合中心业务特点的竞赛实施方案，设置了新客户开发挑战赛、会服完美执行能力赛、业务服务创新赛三个竞赛项目，为每个竞赛项目量身定制了可量化、可执行、可评估的评比标准，并设立了“业务之星”“服务之星”“创新之星”等个人及团体奖项，以年终晾成绩、晒业绩、评质效的机制推动全员以赛促效。

二是围绕谁来比，全面发动。中心成立劳动竞赛领导小组，明确工作任务，召开动员会议，将竞赛意义、形式、要求与奖励标准等传达到每一位员工，要求全员参与市场营销，全员提质增效，形成上下同心、共同发力的“大攻坚格局”。每月通报营收数据、业务数据，定期调度晾晒，及时督促、定向督导，持续激发全员动能和潜力。

三是围绕如何赢，多点突破。竞赛活动开展以来，各科室加快推进业务发展，全员加速业业务能力提升和业务市场开发：聚焦新客户开发，谋划设立雄安业务部。业务人员紧抓雄安新区国企央企迁入落地的重大发展机遇期，为抢占雄安新区业务市场，经过多次走访、反复调研、实地考察，确定雄安业务部选址，并拉来第一笔业务订单，实现了雄安新区客户“零”的突破，并迈出了打开雄安新区业务市场的第一步。聚焦会服能力提升，持续构建“大服务”格局。以交投集团路衍产业专题研讨会、京石公司“同行杯”职工运动会等高规格、多形式会议承办为契机，会服人员以干赋能，不断提高会议服务质量和会议服务保障能力，同时破冰涉水，招商引流，尝试开展了会议衍生广告业务、展商业务，实现了双向营销、互利共赢，对标学习北京公共安全体验馆运营管理经验，探索推进公共安全体验馆合作经营，推动会服工作全面提质增效。聚焦业务服务创新，拓宽营销渠道。策划人员探索借助“抖音”平台进行新媒体营销，开展抖音号运营市场调研，设计制作文化公司宣传册，宣传企业形象，扩大企业影响力。

接下来，中心将在力促业务项目拓展、服务能力提升、营业收入增加等方面，持续深入的开展劳动竞赛活动，层层传导压力，定期鼓舞士气，咬定全年营收任务目标不放松，全力以赴冲刺四季度。