为更好的贯彻落实高开集团《开展“奋战全年红”劳动竞赛实施方案》竞赛活动要求，有针对性的开展练兵备赛，徐水站高度重视，精心策划，周密部署，鼓励全体职工积极踊跃参与到竞赛活动中，在站区迅速掀起了“比、学、赶、超、拼”的热潮期，以更加昂扬的锐气，更加优异的成绩为公司生产经营提质增效蓄能建功。

“三赛三比”，促进提升

此次活动分三个环节：一“比”工作纪律。全体职工明确岗位职责，规范工作行为，遵守规章制度，强化纪律规矩意识，站领导小组通过录像回放，对各班组的工作纪律进行抽查。二“比”ETC的办理。每天的ETC办理数量进行统计并在站管理群进行公布晾晒。三“比”收费任务。每月统计各班组收费额，利用LED展示屏进行公示评比。

多方引流，堵漏增收

为持续推动引流、堵漏增收工作取得实效，徐水收费站充分发挥站内主观能动性，通过各种方式做好堵漏增收工作，及时对收费站周边物流企业等进行走访调研，积极了解周边道路路况，积极做好引车上道工作，要有危机意识、竞争意识，全方面做好堵漏增收工作的同时做好内控管理。

各收费班组多点发力，在现场治逃、数据治逃、联合治逃方面持续发力，确保通行费收入“颗粒归仓”。并依托部省级稽核平台，通过数据梳理、对比、筛查、分析，翻阅录像资料，排查“大改小”、“收改免”、“车型不一致”等特情车辆信息，对大件车和特情车辆做好证据链收集，一车一档形成档案证据。

深挖隐患，全面排查

充分利用“双控”机制数字化管理平台对重点部位和重要作业环节进行日检、周检的隐患排查工作，并按要求填写至“双控”机制数字化管理平台中，根据隐患排查结果，建立隐患治理排查台账，并对隐患采取有效的控制和整改措施，做到闭环管理把隐患消灭在萌芽中，确保站区安全生产工作稳定开展。