在日益激烈的市场竞争中，企业文化已成为企业的核心竞争力之一。领导干部作为企业文化的实践者、弘扬者和传承者，怎样引领前行的精神灯塔，肩负着重要的使命。为了进一步提升领导干部对企业文化的理解和践行能力，树立具有交投特色的企业家精神，望都站积极组织交流研讨活动，带领员工扬企业文化之帆，聚焦“再造一个新交投”的中心任务，筑牢精神强企之基。

深入理解新版的企业文化，特别是交投集团的核心价值观“厚德载道 聚合致远”，它不仅体现了交投人的信念和准则，更是增强了企业的文化自信与文化自觉，通过强调企业高尚的道德品质基石，树立企业社会责任感，不仅追求经济效益，更加注重社会效益，为社会创造价值，通过强调团队的协作和资源整合持续追求企业长远的发展愿景。核心价值观的引领也终究会推动企业技术创新、管理创新和服务创新，从而不断提升企业的文化软实力和综合实力，最终成为大家行动的指南。

“坚持什么”、“反对什么”、“崇尚什么”、“抵制什么”，这些价值观反映了企业的使命、愿景和核心信念，而企业的行为准则、工作习惯、员工态度及相互沟通都是与核心价值观保持一致的。将核心价值观融入各项管理制度并提高领导干部践行企业文化，是构建强大组织文化和提升企业竞争力的重要步骤。绩效考核、人才选拔、培训奖励，这些都是帮助员工理解如何将核心价值观融入管理制度、融入管理决策、融入日常管理的重要途径。也正是这些内部会议、公告等管理制度增强了员工的归属感和责任感，通过领导干部的示范作用，持续传达核心价值观和企业文化的重要性，再通过组织团队建设和文化宣传等建设活动促进员工的理解和认同，从而构建更加和谐高效和具有竞争力的组织文化。

在管理治理理念中，“治理准则、安全理念、廉洁守则”等“3+3”作为母文化的内核，确实是我们必须共同遵守和弘扬的重要原则。明确性、公正性、高效性和适应性的治理准则像是组织或机构内部管理的基石，它规定了如何行使权力、做出决策和处理内部外部关系的基本规范，12字“权责清晰 独立协同 规范高效”完美诠释了监督与制衡机制，确保了组织的持续发展。交投集团的安全文化体系以健康工作和职业安全为出发点和落脚点，是健康工作和职业安全的基础，更是企业持续、稳定、健康发展的管理体系。安全理念是企业保障人员、财产和信息等方面安全方面的指导思想。不讲安全，一个小小的意念，也能让生命处于危险。安全是责任，亦是承诺；是志向，亦是所趋；是动力，亦是鞭策。只有鼓励全员参与安全管理，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围，才能促进全员的“知行合一”，提升把安全工作做实做牢的志向。廉洁守则是反腐倡廉方面的基本规范，它也规定了员工在履行职责过程中应当遵循的道德标准和行为准则。树起清廉“风向标”，筑牢防变“防火墙”，党风廉政建设永远在路上。“3+3”母文化的内核，是我们共桶需要遵守和弘扬的重要原则，只有全员加强学习、身体力行、持续改进，深入理解，才能推动企业的繁荣发展。

在交投集团如砺如砥的征途中，企业文化不仅仅是灵魂的灯塔，更是引领树立交投企业家精神的指南针。企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神和企业家精神五项核心价值体系，也成为滋养树立交投企业家精神的源泉。企业家精神不仅是企业文化的人格化体现，也是企业员工的精神财富。践行企业文化，让创新推动企业发展，蔚然成风的创新思维必将在集团内突破常规，激发干事创业的精神，当好表率，展现个人诚信品牌核心，用诚信赢得尊重，用信誉开拓市场，公益事业、灾害救援都可以成为回馈社会的行动诠释。创新精神、勤奋精神、感恩心态、仁爱之心、慷慨品质也必将树立成为交投企业家的独特魅力。

“再造一个新交投”，不仅是对交投集团规模的扩张，更是对集团各项工作质量、经济效益、目标竞争力的全面提升。我们必须以更高的站位、更宽的视野，创新驱动，加快转型升级，不断提升企业的核心竞争力；明确目标，细化措施，确保规划的有效落地；深化内部管理，针对企业发展中的痛点、难点，精准施策，务求实效，优化资源配置，提高运营效率；加强人才队伍建设，打破工作壁垒，形成专业化的团队。

发展无止境，奋斗谱新篇。新的征程已经开启，让我们携手并进，在践行企业文化的道路上坚定前行，在树立交投企业家精神的征途中不懈奋斗，以新企业文化为引领，汇聚思想伟力，共同为实现“再造一个新交投”的宏伟目标贡献智慧和力量，为实现交通强国梦贡献力量！