4月15日，京石公司财务部副经理邓钰一行到路衍产业中心开展专项工作调研，重点围绕工区存货盘点流程规范化、商贸公司仓储管理效能优化及近期协同交投集团提供巡视组审查资料展开交流。此次调研聚焦问题解决与管理提升提出优化建议。

一是借鉴京石公司存货盘点经验，优化商贸公司盘点模式。商贸公司既要承接京石公司管理精髓，对标交投集团存货管理需求，也要结合实际情况，形成适配自身业务特点的存货管理体系，实现存货出入库、状态变更与财务核算的实时联动，提升盘点数据的精准度，从源头提升资产运营效率与风险管控能力。

二是积极响应巡视要求，高效落实资料协同。在配合巡视组财务资料审查工作中，以“严谨、规范、高效”为准则，扎实推进资料准备与对接工作。提高政治站位，精准对接需求，确保资料质量。 在资料报送过程中，对每一份报表、每一项数据进行细致核对，确保数据真实完整、逻辑清晰。同时，保持线上沟通渠道畅通，及时响应巡视组补充资料的需求，做到“随要随报”，避免因信息不对称影响工作进度。

此次交流以问题为导向，既实现了母子公司之间管理经验的深度传导，也通过巡视协同工作进一步锤炼了财务队伍的合规意识与执行能力。未来，易购商贸公司财务部将继续以“夯实基础、强化担当”为目标，持续推进财务管控标准化、精细化建设，为企业高质量发展注入更强财务动能。