虎啸丰年至，冰融春意归。京石公司保定分公司自2022年1月底试运营后，迅速瞄准市场经营目标，多举措谋划推进经营发展的新任务、新做法，精心绘制蓝图，谱写发展新篇章。

聚焦降本增效，谋划多点堵漏降本，向内控管理要效益。全面、精准分析影响经营管理各环节成本增加的因素，列出成本清单，制定内控措施，明确工作进度和完成时限，层层落实责任，兑现奖惩措施，实现对症下药、靶向治疗、一本一策，堵塞各种跑冒滴漏，做好做足降低成本大文章。

聚焦业务经营，谋划加速多元化经营，增强盈利能力。聚合业务主力军，全面挺进内外培训业务主战场，重点走访周边交投集团系统内高速公路运营单位，充分挖掘培训需求客户，定位客户，提高合作签约率，抢占市场份额；分析现有资源的收入增长点，创新经营方式，让各类资源“活起来”，成为收入的“潜力股”；探索开展旅游服务、拓展档案整理等多元业务，在实践中进行大胆尝试，不断拓宽经营渠道，做强做活业务经营大文章。

聚焦制度建设，谋划构建管理体系，提升管理能力。立足全面内控管理，服务市场化运营，突出管理工作中的弱点、短板和断点，抓紧健全完善财务管理、经营业务和综合管理等方面的规章制度，细化工作标准，优化工作流程，明确操作规程，管控风险隐患，构建内控管理体系，提升综合管理能力，为提高经营活动的效率和效果、降低实现经营目标的不确定性提供制度保障，做全做大制度建设大文章。

聚焦队伍建设，谋划优化组织架构，提高核心竞争力。尽快优化组织架构，调整优化员工队伍结构，坚持人岗相适，实现人尽其才，激发干事活力；加快培养适应业务发展需要的员工队伍，着力加强业务知识、管理知识、法律知识等知识的学习和储备；对标先进企业，与先进的经营管理理念和方式接轨、融合，吸收和消化先进的管理经验，借鉴和实施先进的管理方式，锻造专业人才队伍，做优做实队伍建设大文章。