为深入贯彻落实公司2026年一季度经济效益分析会暨安全生产委员会会议精神，第二养护工区立足主责主业、紧盯年度目标，以严实作风、精准举措推动会议精神落地见效，紧紧围绕公司“智美京石”运营服务品牌建设，深耕“京石臻养”核心业务，切实把学习成果转化为道路养护、防汛保畅、环境提升、降本增效的实际行动，奋力冲刺上半年任务“双过半”，为公司高质量发展提供坚实养护保障。

深耕精细养护，筑牢道路安全防线。工区紧扣年度养护任务，持续深化路基、路面、桥梁及交安设施精细化巡查处置，做到病害早发现、早处置、早修复，从严管控施工安全、质量与进度，不断提升道路通行保障能力。对辖区桥梁实行“一桥一档”管理，建立安全风险档案和隐患辨识清单，重点排查通航、过洪及抗震7级以上桥梁，确保桥梁运行安全可控。开展收费站引线指路标志标牌专项排查，及时整治损坏、褪色、不规范等问题，保障标识清晰、指引准确、通行有序，以精细化养护夯实“京石臻养”基础。

严把施工关口，规范专项工程管理。工区统筹做好日常养护与专项工程有序衔接，从严抓好施工现场安全、质量、进度全过程管控。所有专项工程进场前，必须完成技术交底、风险辨识评估、安全教育培训及考核等全流程准备工作，坚决做到人员不合格不上岗、措施不到位不施工，从源头筑牢安全防线、严控工程质量。二季度作为工程建设和养护施工黄金期和高峰期，工区将以“安全、质量、进度”三控为抓手，督促施工单位科学制定计划、倒排工期、配齐资源；建立工程进度日报机制，动态优化占路施工组织，有效压降安全风险。要求项目工程师紧盯关键环节、旁站监督重点工序，科学规划作业区域，推行多点作业、错峰施工，最大限度减少占路时长与空间，以规范管理彰显“京石臻养”品质。

抓实防汛备汛，全力保障道路畅通。立足“防大汛、抗大洪、抢大险、救大险”，工区早部署、早准备、早落实，全面开展路基边坡、排水系统、桥梁涵洞等重点部位隐患排查整治，建立台账、闭环管理。足额储备编织袋、砂石料、抽水设备等防汛物资，定期检修应急装备，完善应急预案、优化响应流程、组织实战演练，以万全准备应对汛期各类风险，确保道路安全度汛、通行顺畅。

深化环境整治，擦亮路域通行颜值。工区围绕“畅、安、舒、美”目标，持续加大路域环境整治力度，聚焦重点路段、薄弱环节和卫生死角，常态化开展路面清扫、边坡清捡、边沟清淤、杂草清除及交安设施保洁，不断提升道路整洁度与美观度，以优美整洁的路域环境展现“京石臻养”良好形象，助力公司打造“智慧高速标杆 畅美出行典范”。

紧扣提质增效，践行降本增效理念。严格落实交投集团“两增三控”工作要求，牢固树立“全员、全过程、全要素”成本管控理念，将降本增效贯穿养护工作各环节。针对保沧互通拼宽施工项目，统筹兼顾通行费损失管控、保通保畅保障及现场安全风险防控，在确保道路安全畅通、严控运营损失的前提下，通过优化施工方案、科学调配资源、精准核算成本、严控经费支出，切实提高资金使用效益，坚决杜绝浪费。同时持续强化内部管理，构建“匠心高效”标准作业程序，细化责任分工、优化工作流程，以管理提效能、以效能促发展，实现养护质量、安全管控、保通保畅与成本管控协同提升。

聚焦党建引领，凝聚合力提升“京石臻养”品牌。工区以“智美京石”运营品牌为引领，深化书记项目制“一号工程”，抓实“一图两清单”融合落地，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用与党员先锋模范作用。持续深化“温暖党建”，常态开展“我为群众办实事”，用好“岗队区室”载体，创新党建特色活动，推动政治铸魂、品牌引领、文化聚力、强基提质、价值赋能五大行动与养护主业深度融合，以高质量党建引领道路管养提质增效。

下一步，第二养护工区将咬定目标、苦干实干，以更坚定的决心、更务实的举措、更有力的行动抓党风、强作风，着力打造一支忠诚干净、担当高效的职工队伍，持续做强做优“京石臻养”品牌，为擦亮“智美京石”高速名片、助力公司高质量发展贡献养护力量。