公司召开月度例会暨创新创效会议后，营运部迅速召开部门会议，把思想、行动统一到公司的决策部署上来，根据唐总在会议中提出的意见，就创新创效、内控指标、工作纪律等重点工作进行安排部署。

高度重视 挖掘潜能

高度认识公司开展创新创效工作的必要性，改变固有思维模式，创新工作方法，不断拓展延伸服务项目，充分挖掘工作潜能，针对收费站便民服务驿站，计划增设自动售卖机，推动服务升级和管理创新，在充分了解产品效能和应用后，拟采取试点先行到全线推广，“小”举措“小”收入为公司提质增效再添力。

强化管理 严控指标

根据集团公司通行费内控指标，强化收费经营形势分析，提高征收工作的前瞻性，精准分析各项收费经营数据，及时发现存在问题，制定有效措施，充分发挥绩效考核作用，调动一线干部职工征管工作的积极性，力保完成全年通行费征收指标。

科学谋划 创新管理

随着人工智能技术的发展，为减少收费模式改革后人员富余安置的压力，动态掌握全线现有收费人员现状，针对个别收费站特殊情况，协调做好人员调整，并结合全线收费站点布置，从通行效率、差错率、特情处置、故障率等方面进行统筹考虑，预测收费运营人员成本，科学谋划，创新管理，积极推进机器人应用管理，为公司打造创新创效新亮点。

严明纪律 提升效能

认清形势，坚定信心，以更加严明的纪律、更加良好的作风、更加扎实的工作，主动作为，克难奋进，为维护公司政治生态和高质量发展保驾护航，实现公司由单纯通行费收入转型t升级为多元业态创收的新局面。