2月25日上午，营运部召开部门专题会议，传达学习双方股东工作会议精神，主管领导李仕岗总经济师参加会议。

会议传达学习了2021年双方股东工作会议精神，全文学习了唐尔良总经理工作报告《奋楫扬帆“十四五”全面开启新征程》及赵仲远副总经理安全生产工作部报告，回顾了2020年公司各项重点工作完成情况，重点对公司“十四五”发展思路和形势分析进行了研读。张铭经理结合公司月度例会精神，对当前重点任务进行深入探讨。

一是取消省界主线站实施全国联网后，收费管理模式发生了较大变化，为全面提升收费人员业务素质，强化培训，以收费岗位技能比武促提升，制定切实可行的比武方案，确保活动扎实有序开展。

二是全面探索营销服务新模式，将营销走访、会员制推广、货车ETC发行有机的结合起来，制定营销具体方案，以此引导各站充分利用当地现有的人文资源，积极主动走出去请进来，力争完成董事会下达的通行费征收任务。

三是逐步完善收费大数据分析机制，形成具体管控措施，及时掌握最新数据，为公司管理决策提供参考。

针对当前经营形势，李仕岗总经济师要求大家将公司工作会议精神落实到具体工作中，立足新发展理念，构建新发展格局，坚持以问题为导向，挖掘自身优势，克服不足，以实际行动和务实的工作作风推进公司行稳致远。