4月27日下午，营运部召开部门工作例会，对近期实车测试和恢复正常收费模式进行了总结分析，结合公司总经理办公会议精神，安排部署下阶段重点工作。

一是合理安排人员。密切关注各站收费人员流动后的运行情况，对身患疾病的一线人员要给予关心照顾，积极与办公室协调，通过调配保安人员，加强站口疏导工作，缓解部分收费站拥堵的现象，为恢复正常收费做好人员保障。

二是强化业务培训。督促全线收费人员自觉利用在线平台，开展收费业务学习，熟练掌握新系统操作流程，提高业务技能。对补充到收费一线的安保人员提前进行安全教育，加强业务培训，使其熟悉收费现场环境和工作职责，待恢复收费后快速投入工作。

三是加强数据分析。及时收集全线各站车流量、通行费数据，定期做好同比分析，准确分析变化原因，做到心中有数，为加强运营管理工作提供数据支撑。

四是统筹安排考核。根据公司上半年绩效考核工作安排，结合收费人员班次调整，进一步量化工作，公开、公平、透明开展星级评定工作，切实保障收费人员的切身利益。

五是完善工作预案。遵照上级关于做好高速公路恢复收费工作后的工作要求，结合京石路实际情况，补充完善恢复收费工作预案，组织各收费站开展预案演练，提高现场管控和特情车处置能力，积极应对站口突发事件，确保收费工作平稳有序开展。

会议强调，营运部全体人员要高度重视，加强协作，密切配合，形成合力，稳步推进下阶段重点工作的落实，全力保障恢复收费后公路运营的安全畅通，坚决打好取消高速公路省界收费站第十战役。