11月11日下午，营运部召开会议，总结分析前三季度工作完成情况，对推进剩余40天的目标任务进行安排布署。

 会议首先由部门成员分别就通行费征收、会员制实施、数据分析、安全评级、业务培训、系列标兵、规范化管理、星级考核及收费转换预案等工作开展情况和存在困难逐一进行阐述。随后，部门经理与副经理针对当前重点工作和问题与大家逐项分析，理清工作思路，商讨工作措施，提出了指导性意见和要求，确保年度经营指标完美收官。

会议要求，临近年末，各项任务繁重，全体人员要强化担当，善于总结，查找不足，积累解决工作难题的经验，加强与各站的沟通交流，共同促进公司收费业务健康发展。

会议最后明确了下一步重点工作：一是三是密切关注各站引车上路和堵漏增效工作动态，分析各项收费数据，力促公司全年收费任务圆满完成；二是督导各站全力做好恶劣天气站口安全保畅工作；三是全力以赴迎接交投安全评级工作；四是深入推进会员制注册登记工作；五是研究制定收费转换期间工作预案；六是着力做好取消主线站收费人员安置计划；七是提前策划公司四季度经济效益分析会；八是有序推进下半年星级绩效考核和系列标兵评选等工作。