2022年5月13日，安全质量部召开部门会议，认真学习了交投集团齐树平总经理在保畅增收创新创效工作推进会上的讲话精神。卞照跃副总经理到会指导，要求大家转变思想、紧跟形势、加强学习、积极行动，全力以赴做好安全生产、疫情防控、绩效考核、省政府质量申报等重点工作，与其他部门和单位团结协作，攻坚克难，高效抓好保畅增收和创新创效工作。

通过认真学习，与会人员一致认为，集团公司发出了创新创效的“动员令”，吹响了保畅增收的“冲锋号”，需要我们进一步提高政治站位，充分认识做好保畅增收创新创效工作的重要意义和紧迫性，增强干事创业的责任感和使命感，要转变观念，大局为重，深刻领悟齐树平总经理报告中保畅增收创新创效全员责任内涵，切实做到讲大局、讲责任。

会议对下阶段重点工作进行安排部署，以“文化”为引领、以“创新”为驱动，持续做好安全生产、绩效考核、省政府质量奖申报等各项工作，确保措施落地见效。

一、安全生产工作

打造具有京石特色的标准化、规范化、数字化安全管理模式，将安全培训教育、典型案例视频、安全制度法规、安全督导检查等关键安全管理环节纳入公司安全平台系统，实现安全“云管理”高质高效。

一是持续完善“双控”数字化管理平台功能，实现巡检内容全覆盖；实现全方位、系统化自辨自识、自查自纠管理模式；实现全员参与安全管理。设计制作指调中心、养护工区、收费站三个板块重点区域的巡检视频规范化模板，不断推进“双控”数字化管理平台从使用到好用再到管用的递升。

二是持续进行全员线上安全生产法律法规的学习培训工作，充分发挥自主设计研发的集答题、检测、竞赛、错题解析、数据统计分析等功能于一体的微信小程序，通过组织线上阅读、答题、观看视频等系列学习活动，筑牢安全意识，提升安全技能。

三是持续开展安全生产督导检查，在疫情期间无法到达现场的情况下，创新监管方式，通过视频连线对基层单位的安全生产工作进行抽查，检查组随时对重点区域和关键环节的安全管理要求进行提问，促进基层单位学安全、懂安全、会安全的意识。

四是持续优化安全生产内业资料考核标准，本着“就高从严”原则，将安全生产标准化细则、交投集团安全生产评级细则、安全文化标杆评审细则进行整合，形成了一套完整的安全档案模板，实现一个标准可接受多类别检查的目标。目前正在保定收费站、定州工区、指挥调度中心试运行，成熟后全线推广。

五是持续做好全国交通运输安全文化建设优秀单位评选工作，将保定站作为安全文化示范站进行大胆尝试，不断积累和丰富安全文化内容，形成具有鲜明京石特色的安全文化手册。

二、绩效考核工作

建立集团系统可推广复制的综合绩效考核体系是公司2022年管理创新目标之一，安全质量部按照公司主要领导指示，正在全力推进此项工作落实。

一是依据公司《经营目标管理办法》，结合公司2022年度经营目标责任书和公司2022年度重点工作推进计划，对15项内控指标进行分解，全部纳入部门级和单位级的经营目标中，作为年度考核指标。

二是为充分体现绩效考核工作的科学性和公平性，结合以往考核情况，积极与被考核单位沟通交流，采纳意见建议17条，达到了改进不足、促进管理的目的，实现了闭环管理。

三是修订考核标准，与各部门共同对过期或无依据的考核标准进行修改或剔除；对考核指标权重进行明确，分为一般指标、较重要指标、关键指标和共用指标；确保相同考核标准在四个考核版块中分值一致。

目前，新的绩效考核评分标准已修改完成，即将导入绩效考核软件系统开始模拟考核，并通过组织公司上半年绩效考核进行验证和加以完善。

三、省政府质量奖申报工作

省政府质量奖评定由每年一次改为每两年一次，公司将参加2023年省政府质量奖申报工作，按照公司主要领导指示，推进工作按照原定计划进行。

一是召开阶段会议摸清家底，对公司成立以来取得的专利、荣誉进行了统计和汇总。

二是在疫情允许的条件下，组织项目组成员到先进企业对标学习，借鉴标杆企业经验做法。

三是聘请精通准则、熟悉企业运行的专家顾问入场，逐个部门、单位进行辅导，切实导入卓越绩效管理模式。

四、疫情防控工作

坚持谨慎小心、稳中求进的原则，高效做好疫情防控各项工作，为公司实现年度各项任务目标保驾护航。

一是认真学习，精准把握疫情防控政策和各级领导讲话精神，及时修订公司疫情防控工作方案和收费站规范化操作指南。每半月印发一期加强疫情防控管理工作提醒函，提高全员防控意识，杜绝侥幸思想。

二是抓住重点，精准开展疫情防控工作督导检查，确保各项疫情防控措施落实到位。

三是一丝不苟，精准做好疫情防控信息数据的汇总报送工作；确保信息准确性和及时性，实现精准发现问题、快速查到源头、及时有效应对目标。