5月12日，人力资源部组织全员对集团领导《在保畅增收创新创效工作推进会上的讲话》内容及近年来高速公路运营创新创效成果内容进行了认真研学、讨论。

经理陈绍禹强调要进一步提高“创新创效”的认知深度，解放思想、大胆管理、深度挖潜、开拓创新，将创新创效措施落到实处，并结合人力资源部自身实际，对下一阶段的重点工作进行了安排部署：

（一）紧盯政策争取企业、员工利益。人力部要求部门成员在努力工作之余，发挥自我岗位练兵精神，继续认真钻研提升业务知识，第一时间掌握并熟知政府部门、社保部门和上级单位的各类政策、规章、要求，只要是有利于“公司的”、有利于“职工的”内容，必须积极争取并第一时间跑办，使公司及员工早落实早获益。

（二）注重专业人才吸收、培养。积极响应集团公司“大集团”“大气象”专项工作精神，积极培塑打造一支新时期智慧高速公路运营和公司创新发展相匹配的科技创新、多元发展的人才队伍体系。一是积极引进满足公司转型升级良好发展亟需的各类专业人才。二是对标对表，积极培育领军型高层次专业骨干队伍。挖掘公司各专业类别中业务素质高、踏实肯干、表现突出的员工，与优秀先进企业对标对表，学习先进经验，通过内部培养、以岗代训、墩苗历练等方式培塑为公司发展需要的高层次人才。

（三）稳妥推进薪酬差异化工作。对接集团“岗位价值评估及薪酬差异化绩效制度”改革优化项目，做好薪酬差异化关联制度修订和岗位价值评估工作。

（四）总结宣传“大站带小站”试点经验。继续推进“区站中心”整合，统筹资源配置，实现降本增效。

（五）做好集团内部协同。一是公司牵头项目协同，如教育培训中心“网络学院”的业务，积极走访兄弟单位争取培训业务，进行自我推荐。二是在集团内部展现担当，兄弟单位牵头的我公司也要积极配合，借鉴好经验和做法，努力形成可复制、可推广的“创新创效”经验。