1月13日，京石公司召开2024年预算执行分析及往来款项清查工作会。会议由公司财务部经理王树西主持，公司各部室、各直属单位、各子公司负责人及相关工作人员参加了会议。

会上，各部室、各直属单位、各子公司依次汇报了2024年的预算执行情况，深入剖析了预算偏差的成因及后续的管理措施。与会人员围绕预算执行情况展开了充分的讨论，积极交流意见，以确保2025年的预算编制符合要求。同时，各单位就2024年的应收款项清查工作进行了汇报，重点说明了逾期应收款项的产生原因、已采取的措施、款项收回过程中遇到的困难、后续计划采取的收回措施，以及应付款项逾期未处置的原因等。

王树西经理在会上提出了以下要求：一是公司各部室、所属各单位需严格遵循权责发生制，以保证财务记录的准确性；二是加强与财务部的沟通协作，确保测算指标的精准性，为公司的决策提供可靠依据；三是强调“两金”压降工作的重要性，以提升公司的资金使用效率；四是对于签订合同的单位，严格审查合同条款，有效防范各类潜在风险；五是各子公司要确保收入与成本的有效匹配，以真实反映经营成果，为公司的健康发展奠定坚实基础。