2月6日营运部召开专题工作会，带领部门全体学习贯彻公司2024年工作会议精神。会上，副经理李建国带领全体成员认真学习了公司年终工作会及党建工作会的会议精神，对2023年重点工作做了简要概括，解读了会议的精神内涵，分析了当前面临的形势和挑战，确保会议精神在部门内部得到全面传达和落实。

今年春节是疫情转稳后第一个春节，假期小客车免费通行时间较长，公众出行呈井喷式增长，部门全体要提高政治站位，充分认识做好春节期间各项服务保畅工作的重要意义。

经理石山水对2024年工作提出了明确要求，一是要善用差异化薪酬改革这一工作的“指挥棒”，通过考核督导收费各项举措落到实处；二是要抓紧研究新模式，出台新制度，迎接收费站智慧化浪潮来袭；三是科学合理制定数字营销方面的工作计划和目标，2024年实现新跨越；四是落实“交邮融合”，提早规划利用资源发展路衍经济；五是注重人才培养，做好梯队建设，助力公司高质量发展！