10月13日上午，京石公司财务部、结算中心及子公司财务人员在教育培训中心召开业务研讨会。

会议首先由财务部贾悦对近期工作进行整理总结。一是京石公司财务并入交投共享系统工作。两个子公司业务相对较少，先将子公司作为试点。为后期京石公司总财务并入交投系统做准备；二是对年终决算的具体要求。要求子公司做好四季度往来款清理、内部抵消、债务核实、业务梳理等工作。提示各结算中心做好年终存货盘点，把四季度工作提前进行，避免集中支付；三是对审计提出的问题认真整改。加强与审计沟通，确保审计工作的准确性。

会议对各结算中心、子公司就目前存在的问题进行反馈、交流。财务部针对子公司及结算中心中提出的问题进行整理并提出解决意见。

会议最后，京石公司总会计师权恒友进行总结发言。

一是传达民主生活会等会议要求。唐尔良总经理要求财务部工作管理精细化，提升管理水平，提高财务部管理职能。王晓娜书记要求财务部深化经济政策研究，加强财务分析，做好对标、对本学习，培养、打造好人才队伍建设。

二是打造优秀团队的要求。鼓励员工多学习，多参加财务知识培训，保持财务知识与时俱进；根据实际工作情况确定员工自身奋斗目标，并付诸行动，努力实现目标；学习借鉴同行优秀的财务经验，利用外部力量提升自己。致力于打造专、精、深的财务团队。

三是对财务人员的要求。财务人员要能吃苦、勤钻研、强学习，以“工匠精神”做好新时代财务工作；鼓励老员工做好传帮带工作，帮助年轻人获取经验，使年轻人更快的成长起来；增强员工责任心，强化员工主动性。助推京石财务工作再上新高度，为京石公司高质量发展保驾护航。