为构建公司更加科学、完善的、以质量效益为导向的绩效考核管理体系，能最大限度发挥效绩管理支撑转型升级的杠杆作用，实现公司更高质量、更有效率的协调发展，依据公司2023年第4次总办会要求，事业发展部于4月12日组织召开了经营业绩评分标准修订会。各部门相关负责人员参加会议。

会上，一是对经营业绩评分标准的权重进行了调整，调整后的经营业绩考核占绩效考核权重的80%；二是对标准进行了科学分类，分别是：经营管理类、重点工作类、日常管理类、否决性和加分项；三是各职能部门结合各自职责，将目标指标进行分解后放入相对应的类目中。优化后的年度经营绩效考核体系将明确并衡量公司各部门（单位）、子公司对目标任务的分解落实情况，对各部门（单位）、子公司经营管理的成熟度进行科学评判，促使各单位认真对照年度绩效考核制度和文件要求，查找解决工作中存在的问题，促进总体管理水平的提升。

会后，事业发展部将继续推进相关工作，在考核实施中做到有检查、有考核、有改进、有提升，及时发现和解决经营管理中的问题，形成了战略目标“制定—落实—考核—整改”的完整过程，为实现公司年度经营管理目标提供保障。