4月21日，京石公司召开2026年降本增效及预算执行分析工作会，锚定降本增效核心目标，复盘一季度预算执行成效，部署下一阶段重点工作，以精准预算管理赋能公司高质量发展，公司总会计师权恒友出席会议并讲话。

会议聚焦降本增效核心任务，系统梳理一季度预算执行数据，交流分享成本管控经验做法，明确后续工作方向与实施路径。各部室、各直属单位紧扣全年降本增效目标，分别从项目节支、经费节约、资产盘活等方面汇报了工作进展，汇报一季度预算编制与执行细节，凝聚起“人人讲成本、事事求增效”的浓厚干事氛围。

权恒友对大家一季度工作表示肯定，并就深化降本增效、抓实预算执行提出五点要求：一是树牢“过紧日子”理念，坚持开源节流双向发力，以“引车上路”、发展路衍经济等措施拓展增收渠道，理清成本管控思路，打通成本管控关键节点；二是细化增效落地举措，制定全年专项行动计划，系统梳理现有措施，科学谋划推进路径，形成目标清晰、责任到人的全年行动方案；三是强化跨部室协同联动，打破壁垒共享经验做法，精简协作流程，推广优秀经验，保障数据真实准确，推动部室间高效协作；四是严控非必要浪费，以预算管理提升治理效能，借鉴先进管理思路，以预算管理为抓手，推动降本增效走深走实；五是高度重视“两金”压降工作，通过有效的管理措施和策略，不断优化应收款项和存货管理。

会议指出，降本的终极目标是让组织更顺畅，要做到事情变快、协同变顺、数据变真、浪费变少、结果变稳五个维度。各部室、各直属单位要紧扣“降本、提效、盘活”工作主线，对标全年目标，精准发力，推动预算管理与业务发展深度融合，全力保障公司完成年度经营目标。

公司各部室、各直属单位负责人及相关业务骨干参会。