4月13日，京石公司召开2026年一季度经济效益分析会暨安全生产委员会会议。会议由总会计师权恒友主持，总经理李昕全面总结公司经济运行情况，部署下阶段重点工作任务，并对当前经营工作提出具体要求。

会上，徐水站、高碑店站、第三养护工区、路衍产业中心分别就一季度工作完成情况及下阶段工作安排进行了汇报；智慧调度中心通报了一季度设备运行、稽查情况及信息指挥工作情况；财务部通报了整体经济效益分析及预算执行情况。

总工程师潘晓海传达了上级安全生产会议和有关文件精神，并就二季度安全工作进行安排部署，要求各单位层层细化安全责任，深入排查汛期隐患，完善应急预案和物资储备，落实节假日重大危险源提级管控，强化施工、消防、交安等领域风险防控，创新安全警示教育形式，营造安全氛围。

李昕作了题为《承压奋进稳开局聚力突破启新程》的讲话。他指出，今年以来，公司认真落实股东双方工作部署，干部职工团结一心、真抓实干、攻坚克难，各项工作取得了阶段性成效，实现了平稳开局。

李昕强调，二季度是弥补一季度短板、冲刺半年目标的关键期，各部室、各单位要持续深化“114”工作思路，紧密围绕强效益、提效能、优结构、促创新工作主线，在全力确保公司安全稳定的基础上，强化路网运营核心竞争力，擦亮“智美京石”运营服务品牌，确保上半年各项指标完成过半，为全年“满堂彩”奠定坚实基础。

李昕要求，一是深挖引流增收，落实40条举措清单化管理，健全数据监测与考核机制，借鉴先进企业经验做优做强空车配载平台；二是提高保畅效能，加强气象预警与路警联动，优化节假日车道配置，落实易拥堵路段微改造和路域环境整治；三是优化运营服务，强化月度巡检，打造新媒体专业队伍，做优公众号、视频号，建强“智美京石”品牌载体，升级会员平台服务；四是狠抓专项落实，加快推进数字化转型、养护及科技研发项目进度，解决一线运营痛点；五是拓展路衍增收，推进物流节点建设，提升新能源项目效能，挖掘“京石e购”优势特色产品；六是提升管理质效，贯彻交投集团“两增三控”工作部署，推动“全员全过程全要素”降本，深入推进强作风、提效能，在改进中提升；七是强化风险防控，紧盯核心经济指标，主动做好风险排查与诉求疏导，确保各项工作扎实过硬、不留隐患。

公司领导班子成员、总经理助理、各部室主要负责人及副职现场参会，各所属单位负责人通过视频会议系统同步参会。