为全面掌握基层单位的运营实际情况，精准破解发展难题，强化财务管控与业务指导的协同发力。近日，京石公司总会计师权恒友、总经理助理杜学辉前往高碑店一体化站区、路衍产业中心开展调研工作。

在高碑店一体化站区，权恒友深入京石e购驻地、高碑店收费站南口广场、第一养护工区材料库等关键点位，通过实地察看、现场询问等方式，详细了解站区运营管理、后勤保障体系建设以及职工工作生活现状。权恒友对站区在多元化经营方面取得的成效及各岗位协同配合的良好态势给予肯定。他强调，站区要持续深化“智慧京石”品牌建设，以数字化、智能化升级提升运营效能；要坚持以人为本，用心用情做好职工关爱服务，通过开展全员参与、形式多样的文体活动，进一步增强团队凝聚力、向心力，全力打造职工满意、运营高效、服务优质的标杆站区。

在路衍产业中心，权恒友一行聚焦财务运行规范、子公司经营管理等核心工作开展专项调研，认真听取各科室工作汇报，全面梳理当前工作中的重点、难点问题。结合调研情况，杜学辉围绕业务推进与规范管理要求：一是加快闲置资源租赁资金回笼进度，深化站口经济“3+1”业务融合，积极拓展新业态、新模式，有效盘活存量资产，提升资产利用效率；二是加速推进“e购、e充、e行”三大平台资源整合，依托商贸业务打造专属特色品牌，持续提升市场核心竞争力；三是狠抓工作落实，全面推行精细化管理，层层压实责任，确保各项工作落地见效；四是严格落实“靠企吃企”专项整治要求，强化廉洁风险防控，全体人员要严守廉洁从业红线，筑牢拒腐防变思想防线。

针对路衍产业中心经营发展工作，权恒友强调，要聚焦高质量发展目标，重点做好三方面工作：一是深化穿透式管理，进一步优化业务流程，打通数据壁垒，加强应收账款清收力度，严密防控资金风险，确保财务运行稳健有序；二是锚定年度经营目标，加大市场拓展力度，强化品牌建设，着力打造核心“拳头”产品，充分调动全员资源，多措并举提升经营效益；三是加强人才队伍建设，通过常态化培训、企业文化浸润等方式，全面提升团队专业素养和协作合力，为公司高质量发展提供坚实的人才支撑。

公司财务部主要负责同志陪同调研。