近日，京石公司干部队伍建设领域传来动态：通过民主推荐精准选拔3名基层单位正职，对9名骨干干部开展跨领域交流轮岗，主管领导全程参与履职送任并现场提要求、明方向。此次调整覆盖总部核心部室、直属单位及1个养护工区、6个收费站等关键业务单元，选拔任用人员中既有深耕工程养护领域多年的“技术尖兵”，也有历经基层多岗位淬炼的“实战先锋”，更有聚焦产业创新的“年轻人才”。这不仅是公司优化干部队伍结构的精准实践，更是以人才强企战略为转型攻坚注入新动能的生动缩影。

“干部是企业发展的‘定盘星’和‘动力源’，此次干部调整是公司党委立足战略全局、锚定发展目标作出的关键部署。”公司副总经理卞照跃表示，此次调整严格遵循新时代党的组织路线，紧扣国企干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字标准，历经前期调研摸底、民主酝酿、党委研究决策等全流程严格把关，确保选拔任用工作的科学性与严肃性。

在干部任职会议上，结合组织人事工作要求和当前发展形势，卞照跃对全体干部提出四点希望，一是坚定理想信念，在守正笃行中履职尽责。二是锚定事业大局，在实干担当中树立政绩观。三是强化一线历练，在实践淬炼中练就过硬本领。四是恪守廉洁底线，在正心修身中永葆政治本色。人力资源部宣读任免通知后，新任职干部逐一表态发言，言辞恳切、决心坚定，充分展现出过硬的政治素养与昂扬的履职姿态，为新班子凝心聚力开展工作奠定了坚实基础。

单次干部调整的精准落地，背后是京石公司多年来持续构建的系统化人才建设体系作为支撑。2025年，公司党委始终将党管干部、党管人才原则贯穿选拔任用全流程，创新推出“专题宣讲+案例剖析+线上研学+现场践学”四维政治教育模式，既实现理论学习“精准滴灌”，又确保覆盖范围“全员无死角”；深度打磨“大道同行”党建品牌，推动党建与生产运营深度融合，全年累计开展各类精准化培训70余期，实现干部能力提升与企业发展需求同频共振。

制度建设是人才工作的“压舱石”。公司持续健全人才管理机制，修订完善《中层干部选拔任用管理办法》《优秀年轻人才培养选拔管理办法》等核心制度，构建起与中长期发展战略高度适配的人才管理体系。通过规范“民主推荐、组织考察、集体决策、任前公示”全流程闭环管理，2025年择优提拔中层正职3名、副职1名，选拔基层内设机构中层人选8名，使用基层储备干部3名。其中，创新推行的激励性选拔机制打破身份壁垒与层级限制，让专业攻坚能力突出、实战业绩显著的优秀人才得以脱颖而出。同时，建立常态化轮岗交流机制，全年完成9名中层正职、21名基层内设机构中层干部的跨部室、跨层级、跨领域“三跨”交流，着力培养“一专多能”的复合型管理人才。

为激发队伍内生动力，公司精心构建“精准考核定实绩、有效激励提干劲、严格监督守底线”三位一体管理体系。在考核维度，建立“基础指标+专项指标+否决指标”的立体化考核体系，通过量化打分、民主评议、实绩核查等方式，实现干部评价“精准画像”；在结果运用上，将考核结果与干部任用、薪酬调整、评优奖惩直接挂钩，2025年提拔的中层干部中75%为上年度考核优秀人员，形成“干好干坏不一样、干多干少大不同”的鲜明导向。与此同时，严格落实任前廉政谈话“必谈”机制，常态化开展“廉政教育月”“清风讲堂”等活动，为干部履职尽责筑牢廉洁“防火墙”。

人才储备“蓄水池”的持续扩容，为企业高质量发展提供了坚实保障。目前，公司已建成三大人才信息库：84人的“优秀年轻人才信息库”储备青年骨干，248人的“专业技术人才信息库”汇聚各类英才（含正高4人、副高43人），37人的“智慧设备人才信息库”支撑数字化转型。通过“师带徒”结对、“赛马比拼”攻坚、重点项目历练等多元化培养模式，2025年全年历练各级干部、专业人才55名，构建起“储备-培育-使用-提升”的人才成长良性循环。

未来公司将持续深化人事制度改革，不断优化人才配置效能，全力营造“想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位”的浓厚氛围，为企业转型攻坚与高质量发展注入源源不断的人才动能。