4月21-24日，京石公司新任总经理李昕对主营业务板块开展工作调研，公司副总经理卞照跃、总工程师潘晓海、总经理助理宋罡参加调研。

调研过程中，智慧调度中心、工程养护部、营运部分别就年度重点工作推进情况、取得的成效、面临的问题及下一步的工作计划进行了详细汇报。各分管领导对主管工作进行点评，并提出了工作思路谋划。

李昕指出，各主营业务部室是公司改革创新的“主战场”、高质量发展的“动力源”，必须以“全国一流”为目标，深入挖掘发展中的短板和不足，大力拓展新思路、积极谋求新举措、力争干出新成效、不断打造新亮点，在智慧高速建设领域树立标杆。

李昕强调，一是要坚持对标一流，在数字化转型升级上下功夫。智慧调度中心要通过引进国内顶尖智库资源，培育本土创新团队，积极对标行业头部企业，在数字化转型升级、准全天候通行等领域形成可复制、可推广的“京石标准”，不断探索技术创新和效能提升，通过新技术、新方法实现工作效率和管理水平新突破。二是要坚持创新思维，在提质增效上下功夫。在工程养护方面，凝聚合力，打造国评新标杆，对照国评标准开展“工区自查+交叉互查”形成工作合力；精细管理，激发效能新跃升，借助AI等数字化工具提升管理效能，加强日常养护管理；统筹攻坚，推动专项新成绩，严格把控施工质量，推动专项工程取得新突破。在运营服务方面，久久为功，全力推动收费站品牌建设取得新进展，讲好京石品牌故事，提升品牌影响力；统筹优化，全力推动专项任务取得新突破，要与兄弟单位加强协调，全力推动专项任务取得新突破；创新思维，全力推动提质增效取得新成果，持续优化收费站服务质量、引流增收和保通保畅措施。三是要坚持问题导向，在解决现存问题上下功夫。在智慧调度方面，聚焦技术赋能，在路警协同、逃漏费治理、应急处置等方面突破机制壁垒，优化区域联动效率，破解跨区域、跨部门协作难题。在工程养护方面，要建立“问题共享机制”，对发现的问题实施整改自查，确保各项工作高质量完成。在收费运营方面，坚持“走出去”“引进来”，借助网络技术、向内向外借鉴先进经验，提升公司整体运营水平。四是要坚持强本固基，在完善安全风险防控体系上下功夫。在工程养护方面，要全面总结应急管理经验，加强安全管理培训，通过学习新技术、新方法，提升应急响应能力。在收费运营方面，要坚持从细从实，全力推动筑牢安全应急新防线，提高发现、解决问题能力，扎实推进应急工作，进一步健全、完善应急管理体系。五是要坚持人才强企，在加强人才队伍建设上下功夫。加强分级分层岗位能力业务培训，定向培养复合型人才，缓解监控、机电等领域技术缺口，为公司的长远发展筑牢人才根基。

相信在今后的工作中，各部室将坚持以上级决策部署为指引，认真贯彻落实各项要求，全力推进重点工作，为京石高速“畅安舒美”运营注入新动能，为公司高质量发展提供坚实支撑，为全国智慧高速建设贡献“京石方案”。