4月7日，京石公司召开2025年一季度经济效益分析会暨安全生产委员会会议，深入贯彻年初工作会议精神、全面分析公司一季度生产经营情况和安全生产形势，安排部署公司二季度重点工作，鼓舞全员全力以赴拼任务、抓发展，以实干实绩实现“双过半”，努力交出一份“完美答卷”。

会上，徐水东站、保定站、藁城工区、路衍产业发展中心分别从收费、养护、路衍三个板块汇报了一季度生产经营工作完成情况和二季度重点工作安排,智慧调度中心通报了各项设备运行、稽查管理、信息指挥、重点工程进展等情况及二季度工作计划，财务部通报了一季度各项财务指标、经济效益分析和预算执行情况。

总工程师潘晓海作题为《笃实前进 行稳致远 征程漫漫保安宁》的讲话，总结回顾了公司一季度安全生产工作开展情况，分析了安全生产形势，并就二季度安全生产重点工作进行安排部署，要求各专业安委会要认真执行公司安委会各项决策部署，努力推动公司安全生产的稳定发展，持续做好安全文化建设，继续贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，充分做好各类检查准备工作，全力铸就“路畅人安京畿坦途”。

总经理唐尔良作了题为《锚定目标聚合力 奋楫笃行“双过半”》的讲话。他指出，今年一季度公司生产经营起步平稳，各项重点工作推进有序有力、扎实高效，具体表现为：引流增收措施得当，稽核堵漏多元施策，道路管养有序开展，准全天候无忧畅行，路衍经济稳扎稳打，科技创新持之以恒。希望大家在第二季度继续保鼓足冲劲干劲，为实现“双过半”奋力冲刺。

唐尓良强调，二季度是全年发展的“关键期”“黄金期”“攻坚期”，我们要在一季度各项工作顺利起势的基础上，进一步鼓足干劲、提振精神、凝聚合力、赢得优势、拿下胜势，奋力以“开门红”，引领“半年红”“全年红”。

唐尓良要求，二季度公司要在以下方面工作中持续发力。一是在引流增收上持续发力，持续细化引流营销方案，推进高速+金融合作引流，进一步提高ETC办理效率，持续推进柔性排班工作，做好准全天候通行保畅工作，确保重大节假日期间高速公路安全运行。二是在稽核打逃上紧盯不放，严格执行绿通政策，深化“多方一体“联合治理机制，严厉打击各类偷逃通行费行为，推动”京石高速ETC车型分析系统”上线试行，深化人工智能技术在稽核工作中的应用。三是在道路管养上稳扎稳打，抓好陆域环境整治，全面排查各类安全隐患，积极执行预防性养护，营造和畅舒美的路容路貌，全力冲刺“国检”大考。四是在路衍产业上提质增效，推动教培二期项目落地，研究建设智慧交通产业园项目，推动“京石高速环京南绿色智慧交通枢纽站”项目和保北互通区农业项目，推进基于源网荷储充放协同创新技术的高速公路智慧充电港项目，拓展京石e购全品类供应链。五是深入开展科技创新工作，加快智慧化高速建设，在各类创新等板块中提炼便于推广、切实可行的创新项目，并将现有的科技创新项目推广转化，推动实施2项专项工程，实施收费站新增收费车道项目。六是在基础管理上做实做细，强化安全隐患、信访维稳、网络安全等风险防控，全面提高应急处置能力；强化预算执行管理，强化汛前准备，做好汛期应急演练，强化宣传和舆情管理，加强企业文化建设。同时，要做好雄安西·徐水收费站（暂定名）互通收费站口开通的准备工作。

总会计师权恒友主持会议，对发言单位的工作进行了讲评，要求各部门、各单位迅速传达贯彻会议精神，努力完成全年工作目标。同时，要提前做好防汛演练，备足防汛物资，确保京石高速安全度汛。

会议采取视频会议形式召开，公司领导班子成员、总经理助理、各部室经理、副经理在主会场参加会议，所属各单位正、副职等在本单位分会场以视频形式参会。