为保障迎国评暨路域环境整治工作取得更好成绩。3月13日，京石公司组织召开迎国评暨路域环境整治工作动员会。会议由公司总工程师潘晓海主持，公司总经理唐尔良、党委书记王晓娜、总经济师闻运钢出席会议，公司各部室、各养护工区主要负责同志及相关人员参会。会议秉持“早谋划、早启动、早行动”原则，以“国评排名增比进位、路域环境全面提升”为总目标，吹响全年提质攻坚冲锋号。

会议对上级有关文件精神进行了传达，工程养护部通报了京石公司迎国评总体工作方案，各养护工区汇报了迎检准备情况及工作安排，总工程师潘晓海对各工区工作安排进行了总体评价并提出意见，唐尔良总经理对2025年国评工作进行了总结部署。

唐尔良指出，在2024年迎“国评”工作中，工程养护板块已做了卓有成效的工作，为今年国评大考做了铺垫，但今年的国评大考压力巨大、时间紧迫，我们必须未雨绸缪、深谋细划、扎实高效的让各项成果落地生根。

唐尔良要求，一是要高度重视，压紧压实各方责任。各部室、各单位要提高政治站位，积极行动，全力以赴把工作抓紧、抓实、抓细，确保各项准备工作扎实推进。二是要倒排工期，打响节点保卫战。要变“被动受检”为“主动作为”，变“突击攻坚”为“长效管护”，全力推动养护工程实施，7月底前完成路面、桥涵、交通安全设施养护工程。三是聚焦路域环境整治。开展大干“60天”行动，全面整治路段内的积存垃圾，及时发现并清理路面撒落物，消除卫生盲区和死角，整治完善交安设施，做好沿线绿化养护，全面消除安全隐患，提升路域“颜值”；四是要数智化赋能，构建“智慧迎检”新模式，做好数字化提升和设备设施维护工作，结合无人机巡检，实现重点路段巡检全覆盖，推动养护工程管理数智化提升。五是建立迎“国评”任务目标分解机制，要做到责任到人、任务到岗，确保各项工作任务落到实处；六是构建“大协同”作战格局，要加强与交警、路政的沟通协调，向兄弟公司学习和借鉴，公司各部门之间要协作配合和支持帮助，形成工作合力。

唐尔良强调，“国评”是公司年度三大重点工作之一，大考在即，时间紧、任务艰巨，公司全体员工要以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的工作，全力冲刺2025年“国评”大考，为推动公司高质量发展做出新的更大贡献。

此次动员会标志着京石公司正式启动迎“国评”倒计时。京石公司将以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，全力做好迎国评各项工作，助力高速公路运营事业高质量发展，为河北省“十四五”国评增比进位贡献力量。