“红旗”党支部争创过程中，新乐东站党支部始终紧握党建“方向盘”，以创新思维为帆，坚持把诊问脉、精准施策，引领业务工作破浪前行，为企业发展注入了强劲动能。
一、构建“1对1”互助体系，共绘党员成长新画卷
新乐东站现有党员18名，年龄跨度大、文化素养差异明显，为此，党支部创新性地推出了“党员结对互助机制”，通过“1对1”结对帮扶，实现了党员之间的优势互补和共同成长。具体而言，党支部根据党员的特点与需求，精准匹配帮扶对象，形成帮扶台账。例如，让1名经验丰富的老党员与1名年轻党员结对，老党员在党建知识、工作经验方面给予指导，而年轻党员则在新技术应用、新媒体操作等方面提供帮助。同时，实行“追责制”，定期通过党员大会汇报互助开展情况，并作为党内评优评先的依据，确保帮扶双方都能尽职尽责。这一模式的实施，不仅促进了党员间的深度交流，还显著提升了党员的工作积极性和组织生活的参与度。老党员在新技术的掌握上取得了显著进步，而年轻党员则在老党员的引导下，提升了思想境界，以更加务实的作风、更加振奋的精神、更加强烈的使命感和责任感投入到支部工作中。
二、推行“1+N”包联机制，凝聚党群发展新合力
随着京石公司“大站带小站”工作的推进，新乐东站与机场东站合并后，面临着员工思想观念和工作习惯上的磨合问题。为解决这一问题，新乐东站党支部建立了“1+N”党员包联群众机制，通过党员与群众的紧密联系和有效沟通，共同推动企业发展。党支部制定了详细的联系台账，明确了每名党员的联系对象和联系方式，确保党员能够及时了解群众的需求和诉求。党员们深入群众，听取意见和建议，及时解决群众反映的问题和困难，切实增强了群众的获得感和幸福感。这一机制的实施，不仅密切了党群关系，还显著增强了党组织的凝聚力和向心力，为企业的稳定发展奠定了坚实基础。
三、打造“红锋领航”党建品牌，引领业务发展高质量
为充分发挥党建品牌在业务工作中的引领作用，新乐东站党支部以“六融”党建为抓手，全面落实“一支部一特色”要求，精心打造了“大道同行·红锋领航”党建子品牌。品牌名称寓意着党的红色基因与先锋模范作用的结合，口号“奋进正当时 红锋我领先”“宝刀永不老 奋进正当时”激励着广大党员不断前行、永葆青春。品牌内涵“三心、四服务、六提升”则具体阐述了党建工作的方向和重点。其中，“三心”包括暖人心、稳人心、聚人心，旨在通过党组织的关怀与温暖，增强员工的归属感和责任感；“四服务”包括亲情服务、主动服务、快捷服务、延伸服务，要求党员在工作中以群众为中心，提供贴心、高效的服务；“六提升”紧密结合收费岗位，开展以“微笑服务更甜美、亲情服务更真诚、肢体礼仪更规范、判断车型更准确、收费操作更熟练、车辆通行更快捷”为主要内容的活动，旨在提升服务水平，树立良好形象。这一党建子品牌的实施，不仅提升了党建与业务的融合度，还彰显了党建品牌的独特魅力，为企业的可持续发展注入了新的活力和动力。
四、实施“线上+线下”教育模式，拓宽党员学习新渠道
针对党支部中特殊情况党员（4名离岗及退休关系未转、3名借调外单位、1名长期病假）较多、难以集中开展组织生活的实际情况，新乐东站党支部灵活运用多种教学方式，线上线下相结合，实现了党员教育全覆盖。在特殊情况党员通过微信工作群视频参加线下组织生活的同时，党支部积极创新线上活动形式。一是开展“微党课”，打破时间和空间的限制，提高党员的学习效率。二是开展“微分享”，组织干部职工选取站区内的好人好事进行群内分享，通过身边人说身边事、身边事教育身边人。三是开展“微感悟”，鼓励党员结合二十届三中全会、公司党代会等分享学习感悟，促进党员之间的交流和知识共享。四是开展“微竞赛”，利用线上答题软件开展竞赛活动，检验党员的学习成果。多种形式的党员教育不仅解决了组织生活参与度低的问题，还增强了党支部的凝聚力和战斗力。分散党员可以通过线上集中参加支部组织生活，随时了解支部动态和工作要求，确保了党建工作的连续性和稳定性。
五、优化党员干部培育路径，塑造典型队伍新形象
为全面提升党员素质，新乐东站党支部注重党员干部教育管理，通过制定党员成长计划、成立党员互助小组、设立党员风采墙等方式，为党员的成长和发展提供了有力保障。
将“赛马”机制融入党员日常管理，依据年度工作计划、党员学习教育计划，设立了“学习之星”、“业务之星”、“志愿之星”、“攻坚之星”四个星光榜单，通过党员定期“晾晒”、党支部跟踪评估，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围，帮助党员全面发展。成立党员互助小组，针对党员在工作、生活中的困难和问题，小组成员之间开展互帮互助活动，共同解决困难和问题。这一做法不仅增强了党员的凝聚力和向心力，还为党员的成长提供了有力支持。设立党员风采墙，对“两优一先”、先进典型等进行展示，激励党员学先进、当先锋，为党支部的持续发展注入了新的活力。
六、深化党建业务互融互促，开创共赢发展新局面
全面落实“党建领跑”工程，深入开展党员领办攻坚行动、“三亮”行动，先后成立了防汛党员突击队、引流增收保畅党员突击队，让党员在重点任务中扛起冲锋，党支部在生产经营难点、重点中精准发力。
发力生产经营重点，“四项举措”促绿通。一是将绿通检测纳入党支部“四创”立项，积极开展“五小”发明创造，自制伸缩式绿通验货探测仪亮相新乐东站，有效解决绿通货物堆积严实、车厢内部不易查验的难题；二是紧盯源头防控，收费岗位实施交叉轮岗作业，绿通专班抽签确定班次，全力把好廉洁从业关；三是开展“绿通经验分享”专项行动，四名支部委员各自包联一个班组，每月组织一次典型案例分享，全力搭建绿通业务交流平台；四是开展对标交流，支部书记带队赴高碑店站，就收费业务、堵漏增收、绿通车识别等，学习分享共提升，让党建引领作用在生产经营一线得到充分发挥。
攻关生产经营难点，“四型共建”促发展。一是开展“路警合作型”共建，与新乐市交警大队、路政支队，通过实地拜访、业务座谈、现场演练等多种形式积极探索恶劣天气不封路、少封路、引车上路等举措；二是开展“互助互促型”共建，对中农肥业等周边物流企业实施分批次、分重点、“走动式”服务，开展会员制及ETC推广，建立司机微信交流群，“引流+走访+服务”齐发力；三是开展“强强联合型”共建，与定州服务区等高速服务企业瞄准LNG加气车辆靶向攻关，达成长效合作机制；四是开展“政企沟通型”共建，抢抓伏羲台庙会、高校放假开学等机遇，主动出击、精准引流。经与地方管理部门多次沟通，顺利落实增村、小果庄集市占道绕行举措，该举直接促使每逢增村（农历一、六）、小果庄（农历三、八）集市，新乐东站两站口当天“点对点”上下路车辆增加近10%。
系列举措下， 新乐东站通行费精准增收明显，司乘满意度持续攀升。截止到11月30日，ETC推广完成全年任务的146.14%。部级工单、闯口车、不合规绿通车辆等各类追缴1420辆次、34.49万元。站口通行秩序及员工队伍思想稳定，党支部6月被京石公司党委评为先进党支部，10月顺利通过交投集团红旗党支部测评。
新乐东站党支部党建工作机制创新，不仅激活了党建新生态，还为企业发展注入了新的活力和动力。未来，党支部将继续深化党建创新实践，推动党建工作与业务工作深度融合，为企业的高质量发展贡献力量。