班组建设在企业发展进程中占据着关键的管理地位，它与企业的整体竞争力以及长远发展潜力紧密相连，是推动企业迈向高质量发展的核心着力点。

一、案例背景

 定州工区在养护班组建设方面积极探索、勇于创新，全力激发员工的工作热情与创新精神，持续为“心路”品牌输送活力，确保其始终充满生机、动力与生命力。

 在“大道同行”党建品牌的引领下，定州工区巧妙地将“心路”品牌理念融入日常养护工作之中。借助“最红”班组建设，筑牢根基，充分激发内生动力，以党建工作的提升带动班组综合能力的全面提升，有力促进党建与中心工作的深度融合，实现同频共振。班组精心推出“1+N”系列模式，涵盖“班组+技能提升”“班组+创新创效”“班组+红色先锋”等多个维度，与党建深度交融，始终坚持将党建品牌打造贯穿于业务工作的全流程，以小切口展现大作为，释放团队的高效潜能，开启班组建设的崭新征程。

二、主要举措

一是红徽映照，揭牌开启新航标。

为进一步推动班组建设工作迈向新高度，定州工区精心组织了一场意义非凡的交流研讨活动，并为“最红”班组举行了揭牌仪式。

交流研讨活动现场，气氛热烈而活跃。“最红”班组的成员们更是毫无保留地将他们在桥梁养护中积累的独特技巧，以及如何将党建与业务深度融合的实践心得娓娓道来。通过思想的交流与碰撞，不仅拓宽了各班组的工作思路，更增进了彼此之间的了解与合作，形成了良好的互动氛围。

在全体人员的共同见证下，举行了“最红”班组的揭牌仪式。工区领导在揭牌致辞中，充分肯定了“最红”班组在党建引领下取得的显著成绩，强调其在班组建设中的示范标杆作用。“最红”班组的揭牌，不仅仅是一个简单的仪式，更是对其过往努力与成就的高度认可，象征着他们将肩负起更重的责任与使命，激励着全体员工以“最红”班组为榜样，在各自的岗位上拼搏奋进。

二是聚焦“班组+”模式 打造精湛队伍。

定州工区匠心独运，创新“班组+”模式，实现从全面提升班组综合能力到精准聚焦班组建设的跨越。工区将“心路”品牌的提升与桥梁科“最红”班组建设深度融合。这支“最红”班组别具一格，成员均为党员，年龄皆在四十岁以上。他们长期投身于桥梁养护事业，历经岁月沉淀，积累了丰富的专业知识和实践经验。他们始终秉持“心在路上·路在心中”的“心路”理念，默默奉献着自己的青春，以实际行动守护着路畅桥安，为过往司乘筑牢安全防线，尽显责任担当与使命坚守。

三是聚焦“班组+主责主业”，技能提升精益求精。

工区以党建引领，紧紧围绕养护主责主业融合这一主线，破局立新，赛马比拼，比出新活力、新气象，争出新业绩、新成效，奋力开辟养护质量跨越式发展新境界。

在桥梁养护工作中，她们干一行、爱一行、钻一行，不断学习和钻研专业技术，提高综合业务素质，一方面不断学习各种桥梁相关知识，熟练自身操作技能，另一方面作为业务骨干和技术能手把所掌握的专业知识应用到日常工作中去。按规范检查桥涵，认真观察各种病害，详实记录检查内容，不放过丝毫异常。坚持“治早”“治小”的预防性养护理念，发现病害，及时修复，为打造“全天侯通行”智慧高速贡献力量。

在专项工程管理中，坚持质量就是生命，安全就是效益的工作理念，牢固树立安全生产理念，强化双控机制，加强监督，筑牢安全防线。工程施工过程中，严格按照规范及相关合同文件严格管控，坚持旁站制度，做到施工不撤场，管理不停止，保证了专项工程按期保质顺利完工。四是聚焦“班组+创新创效”，赋能发展换发活力。

创新创效是企业前进的不竭动力。桥梁科“最红”班组成员敢于突破常规，勇于尝试新技术、新方法，通过设立创新项目小组、开展“五小发明”“合理化建议”等四创活动，激发员工的创造力和解决问题的能力，让创新思维在日常养护工作中生根发芽，让班组成为孕育创新思维的摇篮。

五是聚焦“班组+红色先锋”，榜样力量绽放光芒。

“哪里有险情、有需要，‘最红’班组主动留守岗位，向险而行”，7月份受强降雨影响，“最红”班组安排员工轮流上路巡查，副主任韩小刚，刚巡查一圈结束后，降雨强度突然增大，他又马不停蹄的赶赴现场指挥防汛工作，第一时间展开全面排查，易积水路段路面坑槽、桥下积水、边沟边坡等部位，在视线受阻的情况下，更是百分之百集中精神，不放过任何影响行车安全的因素。

汛期雨水勤，雨量大，雨后辖段内通道出现积水，桥梁科实地调查，建立雨后通道积水台账，并对应制定的处治措施。对积水较深的桥涵增设硬隔离围挡警戒线、警示标志以及人工看护等。雨后及时进行抽水作业，最大限度保障过往车辆和人员安全，为人民群众提供便利。

8月26日，暴风雨席卷而来。受大风强降雨影响，定州工区辖段出现树木倒伏情况。为保障道路安全畅通，“最红”班组人员冒雨对管辖路段进行全面巡查，及时清理倒伏树木及路面洒落物，为司乘人员安全出行保驾护航。

定州工区辖段共二百余座桥梁，桥梁检测工作量大、任务重。为了做好辖段桥梁定期检查的随同检测工作，桥梁工程师们发扬吃苦耐劳、爱岗敬业的精神，女工程师们充分展现出巾帼不让须眉的坚韧和果敢。她们不畏艰难险阻，毅然翻越护栏，下边坡、穿爬刺丝，认真检查着每座桥梁的技术状况。高净空桥梁需要借助桥梁检测车检测，郭丽芳同志努力克服恐高症，毅然登上十几米高的桥梁检测车，全神贯注的检查高净空桥梁各个构件，标记病害情况，为桥梁维修提供宝贵的数据资料。

三、工作成效

一是创新实践成果显著：在“最红”班组带领下，定州工区“五小创新”成效突出。无人机应用于桥梁涵洞巡检，大幅提升道路巡检质量与效率；多项设备设施创新应用共节约资金 98530 元，且植保无人机喷药实现引流增效，太阳能声光电警示标志保障作业与行车安全。

二是积水治理广受赞誉：“最红”班组“一桥一策”治理被交道积水方案效果显著。通过精准梳理、建账、施策，综合多手段深度处治积水问题，在京石公司全线推广，有效解决群众出行难题，赢得各界高度认可与赞誉。

三是班组党建融合共进：“最红”班组建设促进班组效能提升，推动党建与业务深度融合，丰富班组内涵与外延，为员工发展明确方向，助力开启班组建设新篇，为京石公司养护工作提供持续动力与有力支撑。

四、经验启示

一是创新引领发展：“最红”班组积极探索创新，挖掘小创新项目潜力，重视创新对工作各方面提升作用，可实现降本增效、安全保障与工作质量飞跃，为京石公司发展提供活力与竞争力源泉。

二是民生导向决策：以解决民生实际问题为出发点制定工作策略，深入调研分析并精准实施，能有效履行社会责任，赢得公众认可与社会声誉，为京石公司树立良好形象，同时也为交通行业类似问题解决提供可借鉴范例。

三是党建业务融合：重视班组建设中党建与业务的相互促进关系，以党建引领班组发展方向，通过业务实践丰富党建内涵，可提升班组整体效能与员工凝聚力、归属感，为京石公司长远发展奠定坚实组织基础与思想保障。